Думай хорошо...

 

 

                     

                                            И будет Х-О-Р-О-Ш-О!

Путешествие за ПОНИМАНИЕМ / Библиотека / Harvard Business Review / Статья из №12 (34), декабрь 2007 

Фитнес для мозгов: секрет долголетия

В целом, все, о чем мы говорим, можно охарактеризовать как состояние открытости новому — буддийские монахи называют это «умом начинающего», имея в виду готовность отстраниться от того, что знал раньше, от сложившихся убеждений и начать с чистого листа, чтобы придумать новые варианты. Эта задача активизирует познавательные способности правого полушария. Если вы озабочены поиском инновационных решений, лучшее, что можно сделать, — обратиться к традиции буддийского мышления. Сюнрю Судзуки, автор книги «Ум Дзен — ум начинающего», охарактеризовал дзенский ум как открытый, оставляющий место для сомнений и разных возможностей. Тот, кто обладает таким умом, умеет смотреть на мир свежим взглядом, так, словно видит его впервые.  

Как пишет Сюнрю Судзуки, «в уме начинающего — множество возможностей, в уме знатока — лишь несколько».  

Как известно, руководителям, не достигшим административных высот, помогает покровительство опытного наставника. Но все новые и новые исследования свидетельствуют в пользу того, что больше всего от отношений наставничества получает сам наставник, ведь он таким образом получает доступ к информации и идеям, от которых иначе был бы очень далек. Если говорить о медицине, то лечащим врачам, например, многое могут дать вопросы, которые им задают «быстрые разумом» студенты. 

• • • 

Интеллектуальная бодрость важна во всех отношениях. В корпоративной жизни это беспроигрышное средство достижения устойчивого конкурентного преимущества. Ваша главная задача как руководителя — поддерживать работу организации на самом высоком уровне, создавая такие условия, чтобы людям удалось полностью раскрывать свои интеллектуальные способности. Для начала полезно обдумать описанные здесь принципы и понять, что они могут дать применительно к тем стратегическим проблемам, с которыми имеет дело ваша организация. Очевидно, что крупной автомобильной компании и делающей первые шаги биотехнологической фирме подходят разные когнитивные модели. В первом случае в большей степени задействованы левополушарные способности (например, для выявления скрытых закономерностей спроса), а во втором — правополушарные (допустим, проекты отдела исследований и разработок один за другим оказываются неудачными и надо решить, что делать дальше). Какой бы подход ни годился для вашей организации, культура интеллектуального здоровья, поощряющая полное интеллектуальное «погружение» сотрудников в работу, укоренится лишь в том случае, если в ней заинтересовано руководство. Будущее за теми компаниями, лидеры которых сознательно поддерживают интеллектуальный тонус — свой собственный и своих организаций. Генеральные директора должны взять на себя еще одну функцию: обеспечить хорошую интеллектуальную нагрузку людям, которые разрабатывают и проводят в жизнь стратегию компании.     

Страницы:  Предыдущая  1 | 2 | 3